Dzięki uprzejmości Jonathan Massey i Andrew Weigand Ta czteroczęściowa seria (pierwotnie opublikowana na stronie internetowej Aggregate) analizuje korniszon, wieżę biurową zaprojektowaną przez Foster + Partners, pokazującą, w jaki sposób ikona miejska jest zaangażowana i wywiera wpływ na postrzeganie ryzyka.
W pierwszej części autor Jonathan Massey przedstawił koncepcję projektowania ryzyka , aby opisać, w jaki sposób projekt Gherkin.
S zarządzał zagrożeniami związanymi ze zmianami klimatu, terroryzmem i globalizacją.W części drugiej i trzeciej, Massey zbadał traktowanie budynku ryzyko związane ze zmianami klimatycznymi i terroryzmem W końcowej części Massey podsumowuje zaangażowanie budynku w zagrożenia związane z globalizacją miasta Londynu, w przeciwieństwie do Nowego Jorku i innych miast, w których kody obszarów uprawniają właścicieli gruntów do pewnego rodzaju rozwoju z prawej City of London reguluje rozwój nieruchomości poprzez indywidualny przegląd przez urzędników ds.
planowania, którzy oceniają, jak dobrze projektowana konstrukcja jest zgodna z planami i wytycznymi dla całego miasta dotyczącymi czynników takich jak wysokość budynku, gęstość zabudowy, dostęp tranzyt, wpływ na poglądy i wizualny charakter obszaru W celu rozwoju korniszona właściciele nieruchomości i Swiss Re musieli uzyskać zgodę na budowę od City Corporation poprzez swojego głównego specjalistę ds.
Planowania, Petera Wynne Reesa.
Proces przeglądu i udzielania pozwoleń, którego kulminacją było udzielenie zgody na planowanie w sierpniu 2000 r., Obejmował biuro planowania, rynek, sądy i prasę.
Rees wynegocjował wielostronne negocjacje tak intensywne, że mogliśmy niemal powiedzieć, że budynek został zaprojektowany przez biurokrację.
Częścią tej negocjacji było wyobrażanie sobie i inscenizowanie ryzyka: ryzyko klimatyczne, ryzyko terroryzmu, a zwłaszcza ryzyko finansowe związane z globalizacją.
Jak przypomina nam plakat z ofertą olimpijską, projekt Foster + Partners dla 30 St.
Mary Ax przyczynił się do rebrandingu miasta sama w sobie jako centrum innowacji i inwestycji, aby zapewnić sobie pozycję w neoliberalnej geografii gospodarczej rozumianej jako konkurencja między miastami o globalny kapitał i zarządzanie nim.
[1] Te triumfalistyczne skojarzenia maskują jednak bardziej złożoną historię.
Budynek pośredniczył w renegocjacji władzy, podejmowania decyzji i kontroli przestrzennej, dzięki której Korporacja Miejska wymieniła miarę autonomii, jaką historycznie posiadała, aby zachować znaczącą suwerenność w zmieniającym się świecie.
Blok na zachód od strony St.
Mary Axe jest czterdziestopiętrową Wieżą 42, zaprojektowaną pod koniec lat sześćdziesiątych przez Richarda Seiferta i na 183 metry, najwyższy budynek w Wielkiej Brytanii.
Od ukończenia budynku w 1981 r.
Miasto wprowadziło niepisany zakaz dalszego budowania wieżowców, kierowania deweloperami i architektami w kierunku projektowania i budowy.
Gruntów.
budynki niskie, ale horyzontalnie rozległe, które przywoływały neoklasyczne pałace biznesu z epoki edwardiańskiej, jednocześnie zapewniając minimalnie zasłonięte płyty podłogowe wraz z okablowaniem komunikacyjnym i klimatyzacją wymaganą do intensywnego handlu.
[2] Te duże budynki, które emulowały północnoamerykańskie prekursory w dostarczaniu dużych płyt podłogowych i otwartych przestrzeni roboczych preferowanych przez wielonarodowe korporacje i duże firmy finansowe, odzwierciedlały ustępstwo ze strony planistów wobec ponadnarodowej gamy klientów i programistów coraz bardziej rozpowszechnionych w mieście rynek powierzchni biurowych po.
Big Bang.
deregulacja bankowości w 1986 r.
[3] Budowa osiedla Canary Wharf w Docklands utworzyła drugą dzielnicę biznesową kilka kilometrów na wschód, jej drapacze chmur w stylu amerykańskim przyciągają duże banki i firmy usług finansowych z miasta, które również Świadomość rywalizacji z Paryżem, a zwłaszcza z Frankfurtem, dla stolicy pieniądza europejskiego sektora usług finansowych.
Widziane z pustego szesnastego piętra 30 St Mary Axe, duże drapacze chmur Canary Wharf stanowiły nową dzielnicę biznesową na wschód od miasta.
Zdjęcie według autora.
W 1995 roku, wkrótce po zakupie terenu St.
Mary Ax, Trafalgar House uzyskał pozwolenie na budowę nowego wieżowca z halą fasady i wymiany z uszkodzonego budynku Baltic Exchange i zaprojektowanego przez GMW, firmę, która zbudowała część miasta.
s wieże biurowe z lat 60.
Po przejęciu Trafalgar House w 1996 r.
Norweska korporacja inżynieryjno-budowlana Kv.
Rner ponownie rozważyła to podejście.
(Do czasu zawarcia umowy ze Swiss Re w 2000 r.
Dział budowlany Kv.
Rner z kolei został kupiony przez Skanska, szwedzką firmę wielonarodową, która zalicza się do największych na świecie firm budowlanych.) Opierając się na słabym rynku W odpowiedzi na ten projekt, w obliczu głębokiego kryzysu finansowego, firma naciskała na pozwolenie na budowę wieży biurowej, która byłaby w stanie czerpać większe zyski z rzadkiej okazji, jaką daje prawie jasne miejsce w mieście.
[przypisy: euro plast, ile schnie farba olejna, oznaczenia na mapie geodezyjnej ]
Powiązane tematy z artykułem: euro plast ile schnie farba olejna oznaczenia na mapie geodezyjnej